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黑龙江联通“大反思”加压奋进确定八大举措锚定全年目标
更新时间:2021-12-05 来源:黑龙江联通

黑龙江联通在上半年实现“时间过半任务过半”目标,经营发展持续向好的大背景下,8月5日召开了“‘七一’讲话学习会暨2021年上半年业绩反思会”,采取“大反思”的方式对标对表,梳理出影响企业发展的10大方面短板,问题,同步锚定全年任务目标,确定公司下半年8大发展措施,运用3招打造不一样的黑龙江联通。

黑龙江联通反思内容聚焦收入,现金流和市场份额等企业重点工作,把精力集中到找差距,寻短板,分析问题并有针对性地制定解决办法和落地实施的举措上,明确全省下半年要锚定目标,加压奋进,狠抓执行,打造以“一个统领,三个提升,五个领先,两个标杆,三个思维”为愿景的不一样的黑龙江联通。即以政治建设为统领;经济效益,发展质量和员工幸福感显著提升;实现网络领先,创新领先,品质领先,服务领先,品牌领先;打造数字化转型标杆,国企数字化标杆;具备系统思维,底线思维,统筹安全与发展思维。


为实现上述目标,黑龙江确定全省必须落地执行8大发展举措,一是坚持政治建设统领。深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,扎实推进党史学习教育,切实把学习成效转化为推动黑龙江联通高质量发展的实际行动。二是坚持高目标牵引。全面完成年度预算目标,保B争A,确保明年上半年全面实现利润转正。坚定 “1168”发展目标不动摇,第一个“1”到“十四五”末,企业收入规模突破100亿。第二个“1”,实现员工高品质生活,收入每年10%左右增长。“6”是实现工业,农业,科教,生态,文化,旅游六个强省信息化领先。 “8”是实现5G,大数据,云计算,人工智能,物联网,工业互联网,匠心网络,治理八个领域高质量发展。三是坚持高质量发展。实现基础业务和创新业务两轮驱动,2C进,2B强,2G2B2H2C规模发展。同步构建以客户为中心的生产组织体系;做好以应急预案引领的物的营销,满足客户“全灾种”和“大应急”需要;做好以数字化县为引领的社会治理营销,推进县域数字化转型进程,逐步实现全域数字化;做好以数据要素贯通为引领,提质增效的工业农业科技文旅生态领域营销,构建项目-产品-产业生态体系。四是坚持数字化转型。以资源数字化,流程数字化,工具数字化推动数字化转型,建设“数字中国”,实现客户资源,营销资源,网络资源的全程可视,提高生产运营效率,解放生产力,为一线人员减负。五是坚持网络质量提升。加速5G/4G共建共享和服务能力,提升宽带网络质量,用户口碑和支撑能力。六是坚持客户感知提升。全省服务工作KPI目标冲刺满分。七是坚持队伍活力提升。优化干部管理体系,优化薪酬分配体系,优化效能提升体系,优化员工赋能体系。八是坚持安全贯穿始终。落实习近平总书记 “统筹发展和安全,建设更高水平的平安中国”要求,守住安全红线,营造安全稳定的生产环境,晴朗的网络信息空间。黑龙江联通明确要实现不一样的联通,全省要用好关键“三招”,第一招是运用好“T+6”责任体系;第二招是“转”,要加快数字化转型;第三招是“干”,要把执行力放在首要位置。

黑龙江联通本次“大反思”还组织省公司班子成员,13地市分公司以及18个区县分公司采取线上方式分别做了上半年业绩反思发言;省公司财务部,市场部,政企客户部,网络部,客户服务部为地市分公司发言点评,市(地)分公司总经理为所属区县分公司发言点评,助力发言单位进一步查找问题并分析问题产生的原因。点评还结合发言单位增收创收,市场保有等实际,有针对性的从经营举措,创新转型,体制激励,工作作风等不同维度提出建议或要求累计达100余条。(詹宇)


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